 |
John Rassin MOI
adviseur In-pact
06-22545673
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
Inspiratiebron
De zoektocht naar achterliggende principes – de universele waarheden – is voor mij de bron waarin ik steeds nieuwe ideeën opdoe. Daarnaast inspireren 'anders' denkende mensen mij in hoge mate. Non-conformisme en creativiteit zijn dan ook eigenschappen die ik bijzonder waardeer.
In-pact
Vanaf 1999 werk ik als senior adviseur bij In-pact en ondersteun ik de omslag naar procesgerichte organisaties in de Openbare Orde en Veiligheidssector. Daarnaast ben ik betrokken bij de postinitiële leiderschapopleidingen. Mijn adviesopdrachten beslaan een breed spectrum: van organisatie- en procesanalyse, de ontwikkeling van opleidingen en de doorontwikkeling van OMP & RBP tot ketencommunicatie in de Strafrechtketen. Sinds In-pact is verzelfstandigd heb ik als managing partner innovatie, marketing en informatievoorziening in portefeuille.
Samen voor Veiligheid
'Een onafhankelijke, frisse kijk helpt de werkers in het veld om te komen tot nieuwe oplossingen voor veiligheidsvraagstukken.' Zo zie ik de rol die ik wil vervullen in de samenwerking met en voor organisaties op het gebied van veiligheid. Enerzijds gaat het daarbij om het ontsnappen uit de tunnel en anderzijds ook gewoon de zaak goed organiseren, waarbij het ontwerpen van hulpmiddelen mij aanspreekt.
Mijn grootste interesse ligt op het gebied van organisatieontwikkeling, waarbij ik de Europese benadering van kwaliteitsontwikkeling een warm hart toedraag. Procesoriëntatie is daarbij inmiddels een sleutelbegrip geworden.
Goed in
'Welke onderliggende mechanismen spelen een rol?' Dat is voor mij steeds een centrale vraag bij projecten waarin ik adviseer of ondersteun. Zeker bij overheidsorganisaties is dat vaak een combinatie van factoren, gezien de complexe omgeving waarin die organisaties opereren.
Oplossingen vinden we in projecten dan ook vaak in leer- en ontwikkelingsscenario’s.
Bij het leiden van workshops en het begeleiden van groepen in leer- en ontwikkelingstrajecten komen mijn eigenschappen het beste tot hun recht. Daarbij richt ik me steeds op “één stap verder”. In de ontwikkeling moet een concreet resultaat bereikt worden; het mag niet bij denken of papier alleen blijven, maar er moet een daadwerkelijke en aantoonbare verbetering optreden.
Interessantste ervaringen
Het in teamverband en ‘on the fly’ ontwikkelen van een methode om koppelvlakken in ketenprocessen vorm te geven. Daarnaast een opdracht waarin een procesaudit én een organisatieadvies naast elkaar opgeleverd moesten worden.
Hiervoor
Na het volgen van de Politieacademie heb ik diverse managementfuncties gehad bij de gemeentepolitie Eindhoven en ben ik trainer/adviseur geweest bij het Politiestudiecentrum. In die periode heb ik diverse opleidingen gevolgd op gebied van organisatieontwikkeling, kwaliteitszorg en informatietechnologie. Het behalen van een Master of Innovation was voor mij de krent in de pap.
Publicaties
- Informatie-uitwisseling politie-Openbaar Ministerie (eindredactie), verslag van twee themadagen Organisatie van de informatieuitwisseling in de bedrijfsketen politie-OM, Politiestudiecentrum, 1994
- Themanummer Een betere politie? Geen bezwaar!. Studiegroep politie en sociocratie, Politiestudiecentrum 1988.
- Onderzoek naar relatie politie-publiek in Eindhoven, Rassin / van Zanten, Algemeen Politie Blad, nr. 21 16 oktober 1982.