In-pact

Alleen structuur is onvoldoende

De wet veiligheidsregio's geeft kaders, eisen en structuren. Maar is daarmee de risicobestrijding en crisisbeheersing georganiseerd? In dit artikel wordt betoogd dat dit niet het geval is en wordt aangegeven waar de aandacht naar uit zou moeten gaan.

In juli 2006 heeft de Raad van Hoofdcommissarissen de hoofdlijnen van het Referentiekader Gebiedsgebonden Politie vastgesteld als professionele standaard voor de Nederlandse politie. Het Referentiekader is opgesteld om te voorzien in de behoefte van korpsen om te kunnen beschikken over heldere indicatoren voor gebiedsgebonden politie (GGP).

De Prooi, van auteur en onderzoeksjournalist Jeroen Smit is een aanrader voor elke organisatieadviseur vindt Gerrit de Boer.

In De Prooi beschrijft Jeroen Smit de ondergang van ABN Amro vanaf de fusie tussen ABN bank en de  Amro bank in 1990.
Interessant en leerzaam voor organisatieadviseurs omdat in de analyse van de teloorgang de zeven organisatievariabelen (7S model McKinsey) zo herkenbaar naar voren komen als dé faalfactoren, geen enkele uitgezonderd.

Wordt de politie beter van indicatoren?

Gerrit de Boer, Henk Boland, Informatie juni 2005

Gonne Schras leest 'Moving moments' het promotieonderzoek van A.J. Ardon. Eén van de conclusies is, dat managers van nature veel beter zijn in het behouden van huidige situaties dan van het realiseren van veranderingen in hun organisatie. Terwijl veel directieleden en managers zeggen dat zij ondernemerschap, proactiviteit en innovatie willen versterken, doen zij vaak precies de dingen die dit ondermijnen.