 |
|
Het inrichten van het intelligenceproces van de KMar heeft geleid tot kwaliteitsverbetering en herwaardering van de bestaande producten, zoals strategisch criminaliteitsbeeldanalyses, profielen en contextuele informatieposities. Maar ook tot iets nieuws: het toekomstscenario.
De Koninklijke Marechaussee
De KMar is één van de vier krijgsmachtdelen, maar onderscheidt zich door haar politietaak. Het is een politiekorps met een militaire status.
De naam is afkomstig uit Frankrijk, waar in de Middeleeuwen de Marechaussee een feodaal recht was: het recht van de heer om met hulp van zijn maréchal (paardenknecht) van zijn leenman gras en haver voor zijn paarden te vorderen. Deze taak groeide uit tot die van een militaire functionaris met eigen justitiële- en politieke bevoegdheden.
Inmiddels behelst de politietaak vele malen meer. De KMar houdt zich bezig met beveiliging, handhaving van de Vreemdelingenwetgeving (waaronder grenstoezicht), politietaken ten behoeve van Defensie, op vliegvelden en de uitvoering van politietaken in het kader van internationale vredesoperaties.
Het programma IGO
De politietaak wordt ondersteund door het intelligence proces. De afgelopen twee jaar heeft In-pact ondersteuning geleverd aan het programma Informatie Gestuurde Opsporing (IGO) van de Koninklijke Marechaussee (KMar). De inrichting van het informatiehuis, de intelligence van de KMar, was een project van dit programma IGO. Aanleiding voor dit project waren o.a. de wensen om:
• zicht te krijgen op de rollen en taken van de verschillende medewerkers in het intelligence-proces;
• de inhoud van de intelligenceproducten die in dit proces worden gemaakt helder, consistent en gemeenschappelijk te krijgen.
Samen met de experts werden de verschillende intelligenceprocessen beschreven. De gedrevenheid om te komen tot een goede inrichting van het informatiehuis en om de inhoud van al die verschillende intelligenceproducten vast te stellen was enorm. Voorspelbaar want de KMar wil haar bijdrage aan de opsporing verbeteren door aan de ketenpartners politie, bijzondere opsporingsdiensten, douane, landelijk parket, etc. de goede informatie te leveren.
De resultaten
Voor de medewerkers is het nu duidelijk aan welke eisen de intelligenceproducten moeten voldoen. Voor het management en de ketenpartners is het duidelijker geworden hoe de goede vraag gesteld kan worden.
Na de inrichting van de processen zou er gekeken worden welke structuur hierbij het beste paste. Helaas werd het project ingehaald door de reorganisatie waardoor de invulling van de functionele structuur los kwam te staan van ons IGO project Inrichting Informatiehuis.
Training JULES©
Tijdens het project bleek dat er in de scenario’s die door de analisten werden ontwikkeld niet naar de toekomst werd gekeken. Deze constatering leidde tot de training JULES© die door In-pact en de KMar gezamenlijk is ontwikkeld. Een training waarin het accent ligt op het ontwikkelen van toekomstscenario’s. En wat nu interessant blijkt, is dat je hiermee kunt bedenken wat er straks op je af komt. De try-out training van JULES© heeft bewezen dat niet alleen de KMar graag in de toekomst wil kijken, maar dat ook de intelligence afdelingen van de ketenpartners zeer geïnteresseerd zijn.
