In-pact

In de zomer van 2011 is de 'werkplaats oranje' aan de slag geweest om de gemeentelijke processen binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing te beschrijven. Hiermee is bevolkingszorg de eerste kolom binnen de veiligheidsregio’s die kan gaan inrichten.

Het inrichten van het intelligenceproces van de KMar heeft geleid tot kwaliteitsverbetering en herwaardering van de bestaande producten, zoals strategisch criminaliteitsbeeldanalyses, profielen en contextuele informatieposities. Maar ook tot iets nieuws: het toekomstscenario.

Door inrichten proces Handhaven werk vereenvoudigd

Het inrichten van het proces handhaven binnen het Korps Landelijke Politie Diensten (KLPD) heeft geleid tot een set van veertien handige sjablonen waardoor de kwaliteit van de uitvoering wordt verbeterd en het werk er een stuk gemakkelijker op is geworden.
Hiermee is voor eens en voor altijd afgerekend met de gedachte dat het inrichten van processen alleen leuk is voor de beleidsmedewerkers en leidt tot bureaucratie.

Jeugdstrafrechtketen
‘Jeugdcriminaliteit en risicojeugd’ is één van de vijf strategische speerpunten op de
gezamenlijke agenda van het Rijk en de politie.
Voor de uitwerking van dit speerpunt op inhoud en proces is een programmaplan ontwikkeld. Ten behoeve van het beter stroomlijnen van processtromen in de jeugdstrafrechtketen, inhoudelijke verbetering van juridisch instrumentarium en het verminderen van administratieve lasten voor de medewerkers in de jeugdstrafrechtketen is een landelijke werkgroep ingericht om te komen tot een adequaat ingericht Proces-verbaal Minderjarigen (PVM). Deze werkgroep PVM kende een multidisciplinaire bezetting van politie, OM en vertegenwoordigers van de Raad voor de Kinderbescherming en HALT.

Kwaliteitssysteem Opsporing Politie Nederland

Begin 2009 leverde In-pact, in opdracht van de Board Opsporing van de Raad van Hoofdcommissarissen, een bijdrage aan het ontwerp van een concernbreed kwaliteitssysteem voor de opsporingsfunctie van de Nederlandse politie. Dit systeem is gericht op de borging van alle omvangrijke en kapitaalintensieve kwaliteitsimpulsen in de opsporing van de afgelopen jaren én het blijvend organiseren van de verdere professionalisering van het vak en de individuele professionals op elk organisatieniveau.

Beter beheersen van werkzaamheden
Een toenemend werkaanbod en de relatief beperkte capaciteit van een GHOR bureau maakte het steeds lastiger om de werkzaamheden goed te beheersen. Verstoring van de planmatige werkzaamheden door ad hoc werkzaamheden, beperkte sturingsmogelijkheden en het niet beschikken over een adequaat projectmanagement was naar de mening van de GHOR medewerkers mede debet aan het beheersprobleem. De organisatie van het werk toonde een scheve verhouding van vraag en aanbod van capaciteit, een beperkte samenhang en samenwerking in de ketenprocessen en relatief weinig kennisdeling binnen het bureau.

Adminstratieve lastenreductie bij de politie
In opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, cluster REAL (Regeldruk en Administratieve Lastenvermindering), verrichtte In-pact in samenwerking met adviesbureau Andersson Elffers Felix (AEF) in de eerste helft van 2009 onderzoek naar de mogelijkheden voor administratieve lastenvermindering voor politieprofessionals.

Burgernet: horen, zien en bellen
Burgernet is een innovatieve vorm van samenwerking tussen burgers, gemeente en de politie om de veiligheid in de woon- en werkomgeving te bevorderen. Het innovatieve zit niet zozeer in de techniek maar vooral in de manier waarop gebruik wordt gemaakt van de potentiële slagkracht van burgers.