In-pact

"De kunst om te kunnen voorspellen wat de concurrent gaat doen zodat je vroegtijdig kunt interveniëren.", is een thema dat Martino Routier al lang bezig houdt. Vanuit zijn commerciële en bedrijfskundige achtergrond ziet hij, sinds hij in 2001 bij In-pact kwam werken, dat ook de Nederlandse politie en haar ketenpartners met dit thema bezig zijn. In de wereld van Analyse en Intelligence wordt immers gezocht naar de toekomstige acties van de criminele en andere 'concurrenten'.

Toekomstscenario’s

Het ontwikkelen van toekomstscenario’s is daarbij een essentieel component.
“Stel dat Samsung een nieuwe vinding heeft gedaan, dan zal dat effect hebben op de toekomst van de concurrenten. Philips zal over een betrouwbaar beeld van de toekomst willen beschikken, om zo te bepalen welke interventie het meest geschikt is”.
Organisaties als Philips, Shell en zeker ook de overheden ontwikkelen continu scenario’s op mogelijke ontwikkelingen en gebeurtenissen. Gezien de enorme belangen en investeringen zijn betrouwbare en relevante toekomstscenario’s cruciaal; misschien wel essentieel voor de instandhouding van het bestaansrecht.

Het veiligheidsdomein

Het belang van toekomstscenario’s is niet anders in het veiligheidsdomein. Het hebben van een realistisch en zuiver beeld van ontwikkelingen en mogelijke toekomstige gebeurtenissen, is randvoorwaardelijk voor de bestrijding van criminaliteit en terrorisme. “Criminele en terroristische organisaties zijn in toenemende mate aan het professionaliseren. Dit vergroot de kans op herhaling en het vinden van patronen. Op basis van de patronen en de karakteristieken van de plaats, tijd en ruimte, ontstaat een beeld en waarschijnlijkheid van wat ze in de toekomst gaan doen. Met deze kennis kan de juiste interventie worden gekozen."

Gestructureerd werken

Martino verbaasde zich erover dat er geen brede en gestructureerde manier is om toekomstscenario’s te ontwikkelen. Daarom wordt getwijfeld aan de betrouwbaarheid van veel toekomstscenario’s. Kleuring en tunnelvisie vormen veel voorkomende problemen. Met een gestructureerde en vooral brede methode is het mogelijk om scenario’s te ontwikkelen met een hoge waarschijnlijkheid en relevantie.
Bovendien moeten bestaande scenario’s continue worden onderhouden en geactualiseerd, want anders verliezen ze hun waarde. Dit noemt Martino het monitoren van scenario’s. In de praktijk worden scenario’s echter niet onderhouden, maar steeds vervangen door nieuwe.

JULES

Hij heeft de uitdaging opgepakt om in deze leemte te voorzien. Onder de naam JULES (naar Jules Verne) heeft Martino een training ontwikkeld waarin het kunnen voorspellen van de toekomst centraal staat.
In de training JULES worden analysetheorieën, -methodieken en -vaardigheden in samenhang gebracht, de intelligenceprocessen worden inzichtelijk gemaakt en de training stimuleert om creativiteit te ontwikkelen en toe te passen op toekomst scenario’s.